Как устроена SmartUP Innovations

Компания существует с августа 2021 года. Она зарегистрирована в Великобритании под номером 13232073, и я её CEO с первого дня.

Всё началось с документа. До компании были бизнес-план и питч, и именно они стали основанием для британской Start-up визы. Этот порядок важнее, чем кажется. Визовая заявка заставляет заранее и для скептически настроенного читателя написать, что компания будет делать, для кого и почему ей вообще стоит существовать. Большинство основателей могут отложить этот разговор с собой на год или два. Мне пришлось провести его до старта.

Команда из 10 человек

У меня 10 разработчиков. На таком размере компания уже прошла точку, где основатель держит в голове каждое решение, и ещё далеко до точки, где процесс заменяет суждение. Вместо и того, и другого работает ясность о продукте: если 10 человек одинаково понимают, зачем он нужен, большая часть мелких решений разрешается сама, и до меня доходят только по-настоящему спорные.

Практическое следствие в том, что значительная часть недели уходит не на разработку. Она уходит на то, чтобы записывать вещи, пока они не перестанут допускать двойное чтение; решать, чего мы в этом квартале не делаем; и следить, чтобы у человека, который решение исполняет, была та же картинка, что у человека, который его принял. Отказ команды из 10 человек выглядит не как лень. Он выглядит как 10 разумных людей, решающих 10 слегка разных задач.

Что компания делает и что продаёт

Продукт называется Scanner, это приложение для сканирования документов с одной функцией, которую я готова защищать в любой аудитории: если документ оказывается юридическим соглашением, приложение с помощью искусственного интеллекта подсвечивает самые важные пункты и направляет читателя к тем разделам, которые стоит прочитать до подписи.

Кроме продукта, SmartUP Innovations оказывает услуги по продуктовому менеджменту и маркетингу другим компаниям. Совмещение сделано намеренно. Клиентская работа приносит сроки, назначенные не нами, и задачи, форма которых задана чужими ограничениями, а не нашими предположениями. Она же финансирует продуктовую работу, а значит, дорожная карта отвечает пользователям, а не таймеру до конца денег.

Что я принесла с собой и чему училась по ходу

Навыки, которые я готова за собой признать: продуктовый и проектный менеджмент, партнёрский маркетинг, цифровой маркетинг, креативное производство, управление командой и управление рисками. Часть была со мной с начала. Управлению командой и управлению рисками я училась в работе, то есть сначала ошибалась на масштабе, который это позволял пережить.

Одну вещь я оформила формально: в июне 2024 года получила сертификацию Apple Search Ads Marketing. Привлечение пользователей на мобильных устроено по своим правилам, а не как общий маркетинг под другой вывеской.

Вернуться на главную или прочитать два вышедших интервью об этой работе.